***近几天接到不少电话来咨询木片和生物质压块的,这些项目要不是生物质气化炉项目,要不是生物质直燃锅炉项目。由于山东持续下雨,令燃料含水量过高无法使用,导致燃料市场严重缺货,做生物质能源项目运营的人都在愁眉苦脸。一个朋友开始将原来的生物质气化项目提标,转而研究掺烧污泥和固废。也有人问我,木片含水过高有什么解决方案。我想,当生物质的存量能源运营项目遇到燃料缺乏的时候,才是考验一个项目的开始。如果平时燃料都充足,大家运营上也没有什么区别,那成本大家都差不多。但如果遇到困难时,能不能找到充足的燃料,能不能令项目持续运行,却是考验着一个项目从燃料渠道、燃料管理、燃料调度、以及燃烧技术上的系统运筹能力。当你的项目缺乏燃料时,只能停产。但别人的项目能运营,是因为他有办法烧高水分的燃料,或者他有方案能更换比木片更便宜的燃料时,那就明显有了区别。是对不同燃料的渠道资源的掌控;是对不同燃料的燃烧与应用能力;是在任何燃料缺乏的时候能保持项目还能正常运行的统筹能力;是比同行更低的运营成本;是系统而合规的经营及管理系统。这个时候竞争的不是业务能力,不是投资能力,而是技术+系统的统筹和资源储备。我一直说,能源运营项目不管何时都需要有备用方案,所谓的备用方案不一定是锅炉或气化炉不行的备用方案,而是整体系统的备用方案。备用方案不是等到停产了才来想,而是在还没有发生问题这前就要有这个备用思维。如果你还没有意识到缺料带来的严重性,那现在,该好好想想,如果哪天你也买不到料会怎么办?